“格局走勢縱橫談”之徐建國理事長總結發言

 

隨著經濟的發展,產業的生態必然是越來越多元化、多樣化。所以,我們不要期望討論出一個統一的模式,生搬硬套。

去年的趨勢談上,我曾說過三句話,“看清趨勢很重要,但不能一哄而起”“認清自己更重要,但沒有統一模式”“活在當下是重中之重,‘?!邽橥酢?。今天,我還要重復這三句話,只是時移世易,位置有所變動。

第一句話,“活在當下是重中之重,‘?!邽橥酢?。前兩年整體經濟形勢不太好,所以我提倡印機制造企業要堅守,只有活下來才有希望。如今形勢有所好轉,自然要向前邁步發展。

這就是我要說的第二句話,“認清自己很重要,但沒有統一模式”。我認為,認清自己正處于什么發展階段,處于哪一行業細分領域,對于企業而言是非常重要的一件事情。擔任協會理事長后,我一直在關注和研究民營企業。根據我的觀察,企業從創立到發展到一定規模,主要會經歷三個階段,第一階段是生存階段,即尋找和固化商業模式,企業的銷售收入大體在3億元~5億元以下。在這個階段,如何生存下來,是企業的第一要務。第二階段是成長階段,企業的銷售收入大體在10億元以下。在這個階段,企業主要會遇到并需要解決兩個問題。一是確立追趕目標,迎頭趕上;二是建立公司的治理機制。于民營企業而言,隨著企業的發展,多會遇到四個影響其發展的內部治理問題。1.  觀念的差異和利益的沖突會讓合作者的關系變得尷尬。2. 大部分民營企業的股東會和董事會功能缺失,股東會缺少協調股東之間利益的機制,董事會缺少專業人員;3. 管理層不夠職業化,基本以親戚熟人為主。4. 由于兩輩人思想差異導致了印二代接班不順暢。第三階段是發展階段,企業銷售收入一般要超過10億元。在這個階段,企業要考慮的是如何形成自己的核心能力,進一步尋求發展。

第三句話是“看清趨勢很重要,但不能一哄而起”。從產業發展來說,隨著經濟的發展,產業的生態必然是越來越多元化、多樣化。印刷行業亦是如此,從早期單純的印書,延伸到報刊印刷、包裝印刷、商業印刷等,所以,我們不要期望討論出一個統一的模式,然后去生搬硬套。

此外,我還想強調幾點。

創新可分為兩大類,即顛覆式創新和積累式創新。企業要了解所在行業屬于哪一種創新,并以此為基礎開展創新工作。

不要“似是而非,人云亦云”。過去我們常說,國外十年二十年前的昨天,就是我們的今天。但今天的中國已經成為世界第二大經濟體,已然有了自己獨特的發展。企業亦應看清自己的現狀及特色,走出屬于自己的發展之路。

民營企業不要強求做大做強,應努力先讓自己做強。若以做大為目標,那么一定是大而不強的。

企業和企業之間應加強交流,規避無序競爭,資源共享,信息互通。