格局走勢縱橫談(三)

 

2016年夏日,一場“走向未來 縱橫談”在行業內引起不小的波瀾,由小及大,直擊行業發展之迷茫點,為企業撥開云霧。時隔一年,又見“縱橫談”,2017年7月3日,16位資深行業人士以“格局 走勢”為主題,共同探討在亟待深刻變革的當下,印刷人應以怎樣的視野和思維來審視我們深耕其中的印刷行業。擁有怎樣的格局,就擁有怎樣的發展,你準備好了嗎?

李莉

天津長榮印刷設備股份有限公司 董事長

“如今,很多行業企業都希望走上上市這條路,但真正上市后又把印刷這個主業從上市公司剝離出來。這是因為主業的增長與資本不相匹配?!?/span>

在包裝印后領域,長榮股份已經成為中國第一、世界第二的品牌,且我們還在努力追趕先進的競爭對手的步伐。近年來,長榮股份一直在縱與橫兩方面進行探索與實踐。在縱向上,通過國際化、專業化、信息化和智能化的實踐,不斷提升公司的綜合實力——實現了從印后到印刷的產品鏈的延伸;在德國設立了研發中心,在斯洛伐克建立了生產基地;針對行業企業推出了智慧工廠整體解決方案……在橫向上,通過從印后裝備向下游印刷企業的產業鏈的延伸,進一步提升公司的盈利能力,成立了融資租賃公司,通過產融結合實現了橫向發展。

為了讓印刷行業及企業能夠與時代發展同步,不被資本市場、風口行業所遺忘,長榮股份提出了三朵云概念。1. 云印刷。2012年,長榮股份與臺灣建豪合作,把云印刷引入中國內地印刷業。欣喜的是,經過不斷努力,今年6月,云印刷業務已經開始盈利。2. 智造云。這是從長榮自身設備制造的需要而提出的。目前公司已經實現了從生產管理到研發整個過程的從ERP到PDM的全覆蓋。而為了進一步推廣智造云,我們也成立了一家公司榮聯匯智,為印刷行業提供從ERP到MIS、物流、智能化數據采集的整體解決方案。3. 智聯云。這是基于印機行業的一個研發平臺,可以從研發的角度提升行業的技術水平,實現行業企業在資源方面的優勢互補。

在此,我還想和大家分享兩個字 “剝離”。如今,很多行業企業都希望走上上市這條路,但是真的上市后又把印刷這個主業從上市公司剝離出來。這是因為主業的增長與資本不相匹配,即資本的注入已經無法實現我們資本的投資效率。目前,在印刷裝備制造業中,沒有一家上市企業的市值高于100億元,這是需要我們深思和反省的。

鄭斌

深圳市精密達智能機器有限公司 董事長 總經理

我們要跳出印刷看印刷,在考慮自身發展時,把中國GDP的增長與行業的增長、企業的增長結合在一起,正確看待并解決高速發展、競爭過度帶來的行業共性問題 ?!?/span>

談及印刷行業企業的未來發展,我覺得可以在以下四個方面著重考慮。首先,要跳出印刷看印刷。經過30年的快速發展,中國在很多行業已經走到了世界的前列,相信到2025年,中國走向世界將成為必然。所以我們在考慮自身發展時,應把中國GDP的增長與行業的增長、企業的增長結合在一起,正確看待并解決高速發展、競爭過度帶來的行業共性問題。其次,堅持創新。在我看來,創新是一個優秀企業本身所具有的基因,每一個可以生存下來的企業必定會有創新的精神,否則會被不斷發展的時代所淘汰。而我要強調的是,企業要在自己能力范圍內,審時度勢地根據市場情況進行創新。第三,具有工匠精神。無論身處哪個行業,只要依附中國發展大形勢,以工匠精神埋頭苦干,定可以走到山峰,飽覽旖旎美景。第四,要做行星企業。用現在比較流行的話來說,企業分兩種,一是流星企業,閃耀卻短暫;一是行星企業,始終圍著恒星在轉。我們當然都希望成為行星企業,那么就要用開闊的視野、長遠的發展觀,把握企業的發展方向和定位,至少要看到10年內的發展前景。

精密達于1994年成立,如今已在印后裝訂領域走到了中國第一、世界第三的位置。公司發展23年,時至今日最重要的改變有二。一是觀念的改變。以前考慮的是如何由小做大,現在考慮的則是如何由大到小做減法,目的是做精。二是生產模式的改變。以前是計劃性生產,現在則是按訂單生產,當然這需要對于自身品牌有足夠的底氣。未來,我們要考慮的是在競爭中不斷提升,最終以歐洲產品的標準、介于歐洲產品價格和現有中國產品價格之間的價格,而成為真正意義上的“中國制造”。

陳煒

杭州科雷機電工業有限公司 副總經理

“科雷一直有一個理念,就是在為客戶提供產品的同時必須做到兩點:幫助客戶用好這個設備;幫助客戶提高印品的質量?!?/span>

以生產量作為衡量標準,科雷在國內印前領域已經做到了第一,同時,我們也承認自身與國際水平還有一定的差距,且計劃在2~3年的時間內爭取做到全球第一。為了加快科雷的國際化發展步伐,公司在德國杜塞爾多夫、馬來西亞成立了分公司,在美國紐約成立了合資公司。此外,在公司的管理上,實行了產品國際化、管理國際化、員工素質國際化、園區環境國際化的方針。目前,超過50%的科雷產品被銷往國外。

科雷一直有一個理念,就是在為客戶提供產品的同時必須做到兩點:幫助客戶用好這個設備;幫助客戶提高印品的質量。那么,如何讓用戶用好這個設備?用一句話回答就是“時時刻刻在進步”,體現于科雷的產品每年都在不斷提升。如從絲桿傳動提升到磁浮傳動,從50張供版到200張、500張供版等。在提升印品質量方面,科雷通過諸多努力實現了從版材到傳統的色彩管理,乃至新近推出的EZ-COLOR智能供墨系統的延伸, 從技術上讓客戶的印品質量不斷提升。

正是基于幫助客戶用好設備、幫助客戶提高印品質量這一理念的實施,科雷的發展取得了一定成績。2016年,科雷在傳統膠印印前領域,推出了第八代產品,這也是科雷在該領域推出的最后一代產品,此后只會在現有產品基礎上做進一步提升和完善。此外,針對綠色印刷,公司推出了柔印制版機。而EZ-COLOR智能供墨系統也正式投入商用,試用效果理想??v觀從去年到今年上半年科雷的發展,可謂收獲頗豐——2016年的銷量已經超過了2015年,而2017年一季度報表顯示,同比2016年還有大幅增長。

林國強

國望機械集團有限公司 總經理

雖然與國外先進企業合作并沒有給國望帶來直接的經濟效益的提升,但他們帶給我們的技術指導和軟性管理,讓國望受益匪淺。

國望生產的是傳統中的傳統產品,其中有一部分是燙金模切機。其實,當年公司進入這個領域的時候,行業內的競爭已經白熱化了,很多人問我,你為什么選擇這個白熱化的產品?我回答,在這個領域中,長榮股份就像一面鏡子,而從它身上,我可以看到國望的未來。包裝作為一個發展的產業,蘊藏著多個商機。如果今天以數據來進行對比,長榮股份可以稱為大象等級,而國望只是螞蟻等級。但就是這個差距讓我知道,國望的路還很長,而且國望也會尋到自己發展的機會。

為了提升自己,國望也在不斷努力。首先,提升自身智能化水平。相信很多企業家都在考慮或者已經采取行動,通過多個措施來改善產品的操作性能,提升產品質量,減少操作員工,讓客戶更加青睞自己的產品,這也是國望正在做的事情。但我也在考慮,如何將智能化融于自己的企業,我認為這是很重要的,倘若一個企業沒有達到智能化水平,那么如何提升生產效率,提升產品的品質。所以近年來國望在大力改進基礎建設,以期提升本身的智能化水平。另外,開展對外合作。國望于2013、2014年先后與德國沃倫貝格和日本小森合作。在合作過程中,最重要收獲來自于消化外來的技術和管理。雖然與國外先進企業合作并沒有給國望帶來直接的經濟效益的提升,但他們帶給我們的技術指導和軟性管理,讓國望受益匪淺。

雖然國望做的是傳統中的傳統產品,但是至少未來35年該產品不會從印刷行業消失,而國望如何走好未來的路,關鍵就是品質,我們會以此為抓手堅持走下去。